南昌金开市政“智”管环卫人力

南昌金开市政“智”管环卫人力

从 “人盯人” 到 “智慧管控”，“小钉云” 为环卫劳动力管理注入数字动能

客户介绍

南昌金开市政设施建设管护有限公司（以下简称“南昌金开市政”）成立于2015年，是南昌金开集团旗下的国有独资企业，业务涵盖市政设施管理、城市绿化管理、公园管理、市政道路工程、园林绿化工程、清洁服务、环境卫生管理及城乡市容管理等多个领域，在城市市政服务、环卫保洁、绿化养护等关键环节中发挥着不可或缺的重要作用。

拥抱变革：紧跟政策导向，开启市政环卫劳动力数字化升级

2024 年，国家发改委发布《关于深化智慧城市发展 推进城市全域数字化转型的指导意见》，明确提出 “鼓励发展基于人工智能等技术的智能分析、智能调度、智能监管、辅助决策，全面支撑赋能城市数字化转型场景建设与发展”。作为市政服务领域的重要力量，南昌金开市政积极响应政策导向，紧扣环卫业务的管理需求，通过招标引入合迅物联旗下 “小钉云”平台 ，针对其管辖的新建区、经开区环卫作业劳动力，开启数字化管理升级之路。

管理痛点：传统模式难破局，环卫管理遇瓶颈

南昌金开市政拥有一支规模庞大的环卫作业劳动力队伍，仅靠传统管理人员逐个监管往往费时费力，作业结果还往往难以达到预期。环卫工人的实际作业轨迹难以精准追踪，作业质量把控难度大，成为市政劳动力管理的核心痛点。

• 业务监管难度高：环卫行业面临点多、线长、面广的移动作业特性，使得环卫劳动力的作业监管成为行业管理的痛点。

• 现场管理效率低：基层管理人员无法实时掌握一线环卫工人、保洁员的到岗情况、作业进度及具体成效，传统 “人盯人” 的监管模式不仅耗费大量人力成本，还存在监管盲区，人效极低。

• 集团管控手段不足：环卫的劳动力数据分散存储，集团层面难以实现统一汇总与分析；考勤统计、薪资核算仍依赖人工录入与核算，不仅效率低下，还易出现数据误差，增加管理成本。

合作赋能：“小钉云” 构建闭环，破解市政环卫劳动力管理难题

作为深耕移动劳动力管理 10 余年的服务厂商，合迅物联秉承 “软件 + 硬件 + 服务” 的战略，专注于为市政、物业、环卫等行业提供劳动力全流程管理解决方案，通过对劳动力队伍的作业过程、人事、考勤、工时、算薪等进行统一管控，助力企业提升作业质量与人效，降低管理成本与合规风险。

合作以来，“小钉云” 为南昌金开市政量身打造环卫劳动力智能化管理闭环，多维度破解管理难题：

（1） 构建自动化考勤、智能算薪管理模式

“小钉云”为南昌金开市政提供涵盖考勤、算薪、过程管理在内的全方位数字化服务，通过统一的劳动力管理平台，实现环卫作业全过程精细化管控，显著提升作业透明度与管理效率。

• 灵活适配多场景：支持多种考勤方案与规则配置，满足不同业务部门的复杂场景，实现无感考勤，同时精准匹配不同岗位的薪资核算标准，精准覆盖复杂算薪需求。

• 数据实时可视：在班组、项目及集团各级层面，实时展示环卫工人出勤率、作业工时、坐岗脱岗率等核心数据，助力管理者全面掌握人员动态，为作业调度与决策提供科学依据。

• 全过程透明管理：从考勤到过程管理，从工时统计到算薪，构建完整管理闭环，推动环卫作业流程标准化、效率提升与成本优化。

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（2）实现智能统计工时

针对传统“人盯人”模式的监管痛点，“小钉云”通过智能统计环卫工人的实际作业工时，精准识别缺勤、迟到等情况，有效控制缺勤风险，提升作业质量。同时支持统计负工时，正负工时可互相抵扣。帮助企业降低加班费用产生，优化环卫劳动力成本，助力项目高效运营。

（3）用“软件+硬件”模式，代替人工巡查与整改

依托 “软件系统 + 硬件设备” 融合方案，“小钉云” 可根据环卫工人的不同工位，自定义作业计划与任务，实现工位维度多维度数据分析；同时结合小钉水印相机、团队相册等工具，能快速生成整改工单、跟踪处理进度，替代传统人工巡查与整改模式，大幅提升环卫现场响应与管理效率。

未来展望：深化数字化探索，打造环卫劳动力管理标杆

未来“小钉云”将继续携手南昌金开市政，围绕环卫等更多业务场景，探索环卫劳动力管理数字化的更多可能，助力数字化转型，解管理之疑难，成环卫行业之标杆。