考勤与薪酬制度

目的：为贯彻“数智转型创新发展、同心协力共筑未来”规划发展大 会精神，加强集团数智化转型及人力成本管控相关工作，规范人力成本费 用与电子考勤的落地，特设立本制度。

适用范围：集团所有项目。

6.1、考勤要求及假勤类型

1、正常考勤

员工每个出勤日应在规定的工作区域和上下班时间内 ，至少打卡 2 次（有加班的至少 4 次），上班不迟到且下班不早退，视为完整的正常出勤，因工作需要临时调整了工作区域和班次的，由项目主管发起调岗或调 班申请审批流程。

因非个人原因未能正常打卡的，每人每个自然月允许补卡 5 次，试运 营期间不做限制，试运营时限以电子考勤实施小组核定为准。

因公外出的 ，需发起外出申请审批流程。

2、请假、销假

各项目依据合同要求或集团规定安排月度的假期天数，由区域经理向 各分、子公司人事行政部备案，请假或销假应提前按照假期类型在微信小 程序发起审批流程，不同天数的审批权限如下：

2.1、请假天数<1，项目负责人发起并终审 ，抄送区域经理；

2.2、 1 ≤请假天数＜4 ，项目负责人发起 ， 区域经理终审 ，抄送至事业部总经理；

2.3、请假天数≥4，项目负责人发起，区域经理复核，事业部总经理终审。

3、工伤员工考勤规则

项目员工发生安全事故首先向公司人事行政部正常报备，报备后，由  项目主管发起请假申请，区域经理复核，人事行政部劳资主管费广振终审， 抄送至事业部总经理。

4、调休规则

4.1、项目员工正常轮休调休 ， 由项目主管发起并终审 ，抄送事业部总经理。

4.2、项目员工加班调休 ， 由项目负责人发起 ， 区域经理复核 ，事业部 总经理终审。给予加班调休后不得再产生加班费。

6.2、薪酬核算

1、正常考勤工资核算

定义及费用标准：在项目规定班次规定的时间内，按照项目实际工作   需求及考勤要求，正常月考勤工资为其月工资总额（基本工资+加班工资）。 单日考勤工资费用标准为：员工岗位工资总额除以当月自然天数。

核算依据：以员工月度电子考勤数据为最终正常考勤工资核算依据。

核算流程：参照 “5.3、考勤应用与薪资核算流程”第 3.1、3.2 项

2、顶岗补助核算

定义及费用标准：在规定的编制或人工成本内，如有岗位缺编时，项   目可根据项目的实际情况安排人员进行顶岗。顶岗的情况可分为固定顶岗、 临时顶岗、一人顶岗或多人顶岗，但顶岗所产生的费用不能超过所顶岗位   工资的 50%。

核算依据：项目主管通过小程序发起顶岗申请，完成审批后，所产生 的电子考勤结果作为核算依据。

核算流程：参照 “5.3、考勤应用与薪资核算流程”第 2.2 项。

3、加班费核算

定义及费用标准：在一个班次（通常以 8 小时为基数）计划外产生的  临时工作，且必须延长工作达 40 分钟以上完成的，可安排加班（或长期  固定加班的情形）。 特殊项目超过 8 小时的固定班次的不受此限制（如： 项目本身一个固定班次为 12 小时或 16 小时的情形） ，加班费的计算方  式为：加班单价*加班总时长 ，其中加班单价=员工月工资总额除以当月  自然天数除以 8 小时。

核算依据：项目主管通过小程序发起加班申请流程，流程审批通过后， 以最终电子考勤数据里面显示的加班时长作为加班费的核算时长。

核算流程：核算流程见“5.3、考勤应用与薪资核算流程”第 2.2 项。

4、支援补贴核算

定义及费用标准：集团旗下项目部，因新进场项目招工难或因老项目临时缺编，外请社会散工的人工成本较高，故通过内部项目部之间的沟通 和协调，将能调出来的员工派到所属编制外的项目进行支援的情形。支援的情形分为：正常 8 小时内的项目之间协助支援和员工个人行为的 8 小 时外加班支援；支援工资的核算最终以各事业部单独的支援签报审批报备 为主，最终由总经办事业部助理汇总后交至薪资主管进行审核制作。其费 用标准以 OA 支援签报审批通过为准。

核算依据： 内部 OA 支援审批签报及电子考勤支援审批数据相结合。

核算流程：派出方项目主管通过小程序发起外出申请流程，由区域 理及事业部总经理完成审批后，所产生的电子考勤结果作为核算依据，核算流程见“5.3、考勤应用与薪资核算流程”第 2.2 项。

4、其他情形

如拾金不昧和评优等，按一事一议原则由区域经理沟通协调，依据实 际资金类型报对应部门发起 OA流程，审批通过后可在工资表对应项，或费用报销等方式发放。

6.3、考勤应用与薪资核算流程

主要 环节	具体事项	时限 要求	操作流程	负责角 色
基本 设置	1.1 功能设置：属非技术类的问题，项目主管应保证项目员工各项设置正常，每天至少 4 次检查在线情况，及时发现问题。	当天	小钉云的今日分析、定位 监控、考勤实况等功能检查。	项目主管、 区域经理
	1.2 系统异常：属技术类的问题，项目主管应及时联系技术人员确认，如最终确认是技术问题，沟通记录可作为异常申诉 的凭证。	当天	通过微信或电话的方式，联系集团技术人员。	项目主管、 区域经理
日常 使用	2.1 排班：项目主管应在每月的最后1 个自然日之前，完成项目次月的排班设置。	每月25 号-30号	小钉云→工作台→排班	项目主管
	2.2 顶岗、加班、支援、外出：项目主管或区域经理应在安排对应工作开始之前，发起各自对应的审批，通过后作为核算 薪酬的依据。	提前1天	小钉云→工作台→顶岗、 加班	项目主管
	2.4 请假、消假：项目主管应协助相应人员发起对应审批，如遇提前返岗应做好记录并发起消假流程，延长假期的应再次 发起新的请假。	提前1天	小钉云→工作台→请假	项目主管
	2.5 每周检查：项目主管和区域经理至少每周 2 次检查各项目的考勤，提前做好日常报备和异常审批，及时解决对应问题。	每周至 少 1次	小钉云后台→报表→考勤统 计→月度统计	区域经理、 项目主管
	2.6 异常审批（非技术类） ：因设置错误或未及时发起审批的，参照《考勤管理制度》执行，个人原因补卡每人每月5 次 （试运营期间不受此限制），超出后不予发放 50 元/次，由区域经理发起 OA 签报。	每月20 号-23 号	内部签报、 工 作联系单、考勤调整 审批	区域经理
	2.7 异常审批（技术类） ：因系统异常产生的，由技术人员发起 OA 签报统一报备	每月20 号-23 号	“工作联系单”	技术组
考勤 确认	3.1 计划导出：区域经理应主动复查异常考勤报表，并按照日常使用环节的责任角色要求，通知或发起异常审批。	自然月 最后1天	小钉云后台→报表→考勤统 计→月度统计	区域经理、 项目主管
	3.2 考勤签署：对于完成异常审批后的全部考勤，由区域经理导出后（严禁手动修改）分发给辖区主管安排纸质考勤签署， 签署后的考勤按片区（各片区按项目）整理归集后提交给集团薪资主管。试运营期间项目部纸质考勤表应按照电子考勤信 息一致。	自然月 最后1天	通过人工或快递的方式提交	区域经理、 项目主管