实施组织保障

为保障考勤实施工作顺利落实，各项目应充分动员项目人员，应动员项目总人数的3%-5%，组建以下5个工作小组：

1、领导小组：由项目总经理担任，全面领导项目数智督查及电子考勤并轨工作。

2、后勤小组：由人事行政部门人员担任，负责入离职人员的信息录入维护，确保新入职人员信息入职当天录入小钉云系统，离职人员离职次日在系统内设为离职。负责薪酬核算工作，使用系统数据（考勤、加班、顶岗数据）进行薪资表核算。

3、现场实施小组：以人事行政部门人员及数智督察部人员为主，负责考勤数据、加班/顶岗数据的核验。确保以上数据与作业现场实际情况一致。负责对后勤小组的各项工作内容进行督导，以及监控考勤并轨工作相关的各项核心数据指标，并针对异常指标进行现场督察和问题整改。

4、托底保障小组：由数智督察部负责人及项目经营班子成员担任，负责以上小组成员的管理、考核及人员调配，处理不配合电子考勤的问题人员，确保考勤并轨各项工作的顺利开展。

5、片区主管：负责片区的员工排班工作，并负责员工请假、加班、顶岗、考勤修正等流程的发起与审批。

1、达成系统核心关键指标

由现场实施小组根据BI数据报表的异常数据进行督导，促成以下核心指标达标：

1) 排班率

一线作业人员排班率≥83.5%。

2) 考勤正常率

考勤正常率≥95%。

2、每日考勤修正

由现场实施小组督导一线管理人员（主管/班长）每日查看前一日的员工考勤结果，并对异常考勤结果按实际情况进行修正，确保系统考勤结果的正确性。

3、考勤数据核验

由现场实施小组以周为单位，导出系统考勤结果数据、加班数据、顶岗数据表格，交由管理人员及员工核对，核对无误后签字确认。核验发现有误的，查明原因后整改，并形成整改记录归档。

4、制定电子考勤管理制度

由人事行政部门负责，结合系统电子考勤管理要求及项目实际管理需要，制定《电子考勤管理制度》。

5、薪资试算

由人事行政部门薪资专员负责，使用核对且校正后的系统数据（考勤、加班、顶岗数据）进行薪资表试算，确保系统数据能够满足完成一线作业人员薪资核算。

6、完成考勤并轨

由托底保障小组负责，一个月内完成考勤并轨工作，完成考勤并轨次月起正式启用系统电子考勤，弃用纸质考勤表和加班/顶岗补助表（由集团人力资源中心区域经理），并实现使用系统数据（考勤、加班、顶岗数据）完成一线作业人员薪资核算。